公司成立党支部，恰逢上海市委市政府作出重大战略决策，杨浦区从传统工业区向知识创新区转型，从此结束了多年的徘徊和争议。公司党支部敏锐地觉察到“知识杨浦”给企业带来的机会与空间，果断地决定以新的企业发展模式来带动整个公司的发展，公司总经理、党支部书记孙建鸣力排众议、大胆设想、招贤纳士、广开门路，十分真诚地从黄浦区邀请策划、创意、设计高手，组建了罗曼公司旗下的“东方罗曼城市景观设计有限公司”，这是一家以照明规划、照明设计、照明服务为主的公司，它成立之初的准确定位和集聚的旄下的一批专业人才，使东方罗曼一亮相便羸得了市场，当上海众多的照明企业为了一幢建筑一个桥梁竞争得不可开交时，东方罗曼公司的整体实力雄厚，独树一帜的理念、创意设计的新颖，获得了市场和甲方的认同，红旗插一面是一面。公司在“知识杨浦”大旗的鼓舞激励下，更是高瞻远瞩、招兵买马，并向区经委申报为杨浦区的创意产业。

在工作实践中，党支部逐步认识到，三区融合，打造知识杨浦是集全区智慧，精心谋划的发展战略规划目标，结合企业自身发展的需要，党支部敏锐地觉察到“知识杨浦”给企业带来的机会与空间，果断地决定以新的企业发展模式来带动整个公司的发展，只有融入其中，才会抓住这千载难逢的发展机遇。党建工作要在民营企业中有地位，必须紧扣企业发展目标的主题，必须围绕着企业的中心工作，将党建逐步渗透到企业的日常经营管理之中，必须用党建的成果的作为，去提升党建工作的地位。为此，党支部开展了以创建 “区域融合，以党建渗透促企业构筑与知识杨浦相匹配的行业人才高地”为主题的党建品牌活动。支部通过“两新”互动网支部网站和召开全体党员大会，逐步形成党内的思想共识：创建党建品牌是罗曼党支部的战斗力、凝聚力的集中体现，是每一个党员的责任，必须集全体党员的智慧并带领好员工共同来策划、分担和完成。同时，通过品牌创建活动，扩大影响，有力的推动企业的各项工作。

杨浦区在创导“知识创新区”的同时，又提出了利用区域优势，“三区融合，联动发展”核心理念，党支部深切的感受到这又是为企业高素质人才集聚，提供了一个极佳的机会，上海理工大学历来与罗曼公司结缘很深，每年都定期对困难学生捐赠帮困金，资助上海理工大学贫困生、女大学生创业基金、招聘应届大学生。党支部书记孙建鸣除了被聘为该校客座教授外，还多次出资帮助困难学生完成学业，其中最典型的一位河南籍学生，在他资助下，大学毕业继续深造，完成研究生学业后自愿留在公司效力，并已成为分管外销的副总经理。罗曼公司还是理工大学学生实践基地，每年寒、暑两假，均有大批艺术类学生来公司实习工作、学习设计、学习做人，感受团队工作精神，体验企业文化氛围。不少学生通学习实践，自愿要求留下加盟东方罗曼团队。

积极投入未成年人思想道德建设，大学生思想政治教育社会实践活动，提供场地、人力等资源。

罗曼公司成为上海理工大学学生实践基地

一是创新思维方式。一般认为“在商言商”是商场的行为常理。而我们却经常是“在商不言商”。党组织要求党员和业务骨干在与客户交往中，注意突显我们企业注重党建品牌的良好形象，用企业追求正面效应的努力追求去打动和感染用户。在承接内蒙乌海市的灯光工程时，该市有一位副市长带队来企业考察，当看到我公司是一家民营企业，却将党建的地位、作用如此突显，这样注重党建特色品牌活动开展实情后，不要我们介绍工程技术等相关内容，却饶有兴趣的与我们就党建的话题展开了互动交流。随着交流了解的深入，我们企业追求精神层面的探索实践感染了对方，这样双方的互信就建立起来了。我们先后承接该市的灯光工程达1000多万。

二是创新活动方式。在创建活动中，注意整合党员和员工的智慧，将活动载体以企业文化和发展战略为切入点，对活动方式进行创新实践。企业管理层对此也非常的支持，专门拿出一定资金，作为对活动费用的支持。公司党支部还十分支持员工平时的“充电”，既关心爱护员工，给予人才的特殊的待遇，为了提升党员、骨干在设计创意上的灵感，掌握前沿设计创意信息技术，经常组织他们带着课题，去沿海城市参观景观设计作品，鼓励员工走出来、扩大眼界、开拓思路、吸取世界照明文化之养料，融汇中华夜景之精华，要求设计人员读书、看报、看电影、看展览、看现场、组织专题艺术研讨会、脑力震荡、提高审美、提升素养，开拓了设计思路、激发了创作灵感。让员工能思维活跃、博采众长，真正成为有朝气、有活力、有文化、有内涵企业人才，为公司的目标努力，为“杨浦知识创新区”的发展作贡献。党组织在创建活动中将企业的发展结合，创新活动方式的举措，既是围绕了企业关注的话题，也是培养人才的具体作为，也得到了管理层的支持和肯定。

树立正确的人才观念，构建与企业发展相适应的人才团队。我们党建特色品牌的主题就是逐步构建企业的人才高地，党组织经常向企业管理层提出这样的思想：一是要眼睛向内，注意发现人才。我们在工作实践中能多向技术、管理等方面的骨干交任务、压担子，让他们独当一面的开展工作，并注意对他们的引导和鼓励，鼓励他们一专多能，鼓励自学成才。逐渐的形成企业的“能人”有自由发展的舞台，有施展才华的用武之地。

二是要眼睛向外，注意引进、储备人才。随着企业的发展壮大，在获得更多机会的同时，也面临着更大的挑战。核心问题，还是人才的竞争。对此党组织建议管理层要及早谋划，注意人才储备工作。公司还积极参与区及社区的人才招聘活动，努力发现可用之才。在金融危机影响下，公司既为社会分担责任，又在招聘大学生时不放低标准，为了培养后备人才，公司党支部于2006年与理工大学成立了大学生创业教练营，孙建鸣担任了第二期教练营营长，以培养大学生创业意识，竞争意识和团队意识为目的，进行拓展培训，创业专项技能实训与企业综合能力实训等，并从理论上探索大学生如何创业？如何成才的模式，受到了各方的关注与好评。

高校、企业、政府的培养创新创业人才的互动模式是产学研的实践操作手段之一，是“新产学研”、“三区融合”背景下，实现以企业应用为导向的自主创新模式的途径。

罗曼党支部与控江路社区（街道）商会在创新创业人才培养方面的合作模式作了创新探索。

杨浦区区委常委、统战部张部长第二期教练营开营仪式上讲话	控江街道党委书记在第二期教练营开营仪式上讲话
党支部书记孙建鸣作为第二期教练营营长从第一期营长手中接受营旗	第二期教练营营长孙建鸣带领教练营营员们宣誓

孙总（教练营营长）与教练营营员互动（指导营员创业）
孙建鸣董事长被聘为上海理工“大学生女子职业教练营”教练员

在罗曼人的眼里，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，发扬“精、气、神”，共练企业功，这就是罗曼的企业文化。

党支部统一思想、统一行动，多次提出，我们要借助同济国际设计圈这个平台，提升罗曼公司的品牌知名度，一定要有自己的人才队伍，一定要与其他设计有差异，要高举创意的旗帜，把队伍带好，把工程做好！

几年来，公司的人才为公司羸得了荣誉、商机和利润，仅2009年，公司承揽了上海迎世博十余个区的大量工程，其中上海黄浦江夜景设计、五角场夜景整体提升设计方案获得市、区两级领导的一致好评，除此之外，浙江建德、湖州、江苏昆山、张家港、太仓、广西柳州、桂林、甘肃兰州、内蒙古乌海等地大量夜景工程的承接，无不与设计人员的努力有关，红旗插到之外，均留下了罗曼业绩。近年来获得的奖项有：上海市展览中心中国照明协会“中照奖”；普陀区图书馆获LED灯饰设计一等奖；五角场彩蛋获LED照明技术与景观工程评选大赛“创意奖”；在2009年的十佳夜景灯光景点评选中，我们有四项入围：安亭镇、静安寺、外滩、浦东陆家嘴夜景灯光工程。2009年公司创历史最高的拿下壹亿叁仟万营业额，不得不感叹，人才的巨大能量，也再一次证明公司党支部决策，领导的正确。

在罗曼人眼里，没有简单事和平凡事，把简单的事做对就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。罗曼公司党支部决心在“杨浦知识创新区”大旗感召下，更好地利用“三区融合，联动发展”策略，努力构筑行业人才基地，为罗曼新一轮的战略目标作出更大的贡献。